我国的动车组列车之所以较传统内燃机车速度快，就是因其多个动力单元共同发力、同频共振。山西北方兴安公司的质量管理，职能部门、二级单位和业务板块充分发挥各自优势，在优势叠加中凸显质量管理成效。

 从历史问题回顾中增添质量动力。兴安公司按收集整理了十年来在军品、生产和使用过程中出现的典型产品质量问题，完成了质量问题信息的分析、整理和上报。对重点产品生产全过程进行了梳理，找出问题制定了提升方案。结合现场管理提升，以产品实现全过程为切入点，制定“精益质量管理提升工作方案”，编制、修订《质量工作责任追究办法》等规章制度，规范管理流程。按照《产品质量综合评价办法》，及时组织对交验产品进行质量综合评价工作，完成了多品种多批次的质量综合评价，及时发现各产品生产交验过程中暴露的问题，制定改进措施加以整改完善。

 从学习培训中储存质量动力。每年开工前，兴安公司都要组织开展质量方针、中长期质量目标、质量战略及工艺规程、岗位操作规程的全面培训，力求质量管理入脑入心。近期，1753人（次）在“学规矩、学程序”质量管理体系知识培训中，学习了质量管理评审、不合格品、关键过程等标准控制程序，新的GJB9001C－2017版标准条款的要求，换版后《质量手册》,为转交思想、提高效率奠定了坚实基础。

 从检验流程优化中激发动力。今年，兴安公司紧紧国绕军品的生产、监督、检验、交验和反馈，以确保产品实物质量和更好的服务客户为目标，以强化生产过程监督为手段，防检结合从严管理。为了实现“产品检验错漏检率为零”，检验人员从原材料入厂到吸收药制造，对产品进行全程监督，严格执行检验标准，及时传递、报告各类质量信息，强化生产过程的控制能力，消除隐患，采取灵活多样的监督检查形式检查关键工序控制的有效性，确保产品质量。

（杜志龙）