从分析总结上半年经济运行情况，到各单位剖析问题制订措施；从二季度重点工作完成情况考核奖惩，到建立完善成本管控体系；从部门、单位负责人汇报，到公司领导总计16人次发言，既有对上半年核心业务产出和收入均同比大幅提升创历史新高，相关经营指标同比均有较大程度提高改善的欣喜鼓舞，也有对后半年生产任务异常繁重，安全风险异常突出，关键原材料供应、生产技术资源、产品质量保障、工艺设备维护、理化靶试服务等的深沉忧虑。这是7月11日，晋东公司上半年经济活动分析会给人的感受。

 总经理潘会平主持会议。

 会议首先通报了上半年经济运行情况和二季度行政重点工作完成情况，提出考核奖惩意见；接着就上半年重点经营指标完成情况和成本管控工作作分析说明；随后生产组织、保障部门和重点生产单位汇报生产组织情况和下一步工作措施。

 会议指出，今年订货形势喜人，上半年尽管生产任务完成良好，主要经营指标基本达到“时间过半，任务过半”的目标，但“两金”占用仍然过高，后续生产任务还很重。各单位要对上半年生产状况认真总结经验，汲取教训，加强沟通协调，及时解决问题，确保下半年生产任务顺利完成。销售部门要加大回款力度，生产管理处加强存货管控，有效降低“两金”占用。

 党委书记李晓峰讲话要求，一是上半年生产经营工作喜忧参半，生产进度达到目标，但技术服务、供应保障等方面还存在不同程度的问题和不足，各部门、各单位要尽快进行整改，为下半年生产经营做好服务保障。二是现场管理是生产管理各项工作的基础，各部门、各单位要切实转变思想观念，提高认识水平，争取在近期让现场管理工作有较大改善和提升。

 总经理潘会平作总结讲话，一是上半年生产经营创历年最高水平，下半年生产任务繁重，重点产品比重很大，各单位、各部门要通力合作，加强沟通与协调，及时解决生产过程中遇到的各种问题，确保重点产品按期产出，为完成全年生产经营指标奠定基础。二是各单位要切实转变重生产轻管理的思想，加快由完成任务姓向生产经营型转变，要有市场竞争意识，严格按照《公司成本管理基础规范》加强各项基础管理，做好成本管控工作，提高生产经营效益。三是安全工作支撑着企业的发展，没有质量和安全保障，企业的生产经营就无从谈起。下半年生产任务异常繁重重，加之气候炎热，安全压力较大。各单位和各部门一定要树牢安全“红线意识”“底线意识”，对安全培训不达要求的坚决不能复产，严格做到“不安全不生产”。同时，安全部门要加大基层巡查力度，通过查看视频回放严厉打击“三违”现象，确保安全生产、顺利生产。

（杨先勇  杨虎林）